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国健妇产成立于2007年,是一家按国际标准设立的专业妇产医疗机构,至今,已圆满地走过了第一个十年历程,并从一家妇产医院发展为三家妇产医院。
1. 不同业态会员归一
从首次产检到生产完毕,从妇产医院到宝玛特、哈噜等各业态,一个患者被诸多员工争相索要电话和微信,多头管理,客户迷茫,信息安全无法保证;
2. 触达困难
客户触达与沟通渠道单一,用户数据零散,难以互通应用;
3. 转化困难
医院客户向其他业态转化率低,没有形成业态转化的闭环;
4. 营销效率低下
各业态独自营销推广,但效果无法衡量,营销推广后没有进一步的用户转化留存机制。
建立以消费者为中心,将所有顾客的消费、互动、商品行为数据化、智能化,驱动与赋能各业态,从而建立国健生态圈:
1. 整体战略目标规划
建立以消费者为中心的国健生态圈
2. 会员数据整合
国健圈圈层 +各业态数据识别+消费群体智能组合
3. 提升业态转化率
数字化场景情报+精准营销推送
4. 实现数据赋能
会员忠诚度提升+业绩增长点提升
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